為推進分公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流，提高分公司班組長業(yè)務(wù)水平，4月28日下午，九八四四分公司在分公司三車間職工活動室召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，分公司黨委書記、工會主席吳丹，工會副主席、黨辦主任袁清，各車間主要負責(zé)人、班組長代表及工會辦公室黨委辦公室人員參加會議。會議由袁清主持。

會上，袁清同志傳達學(xué)習(xí)了2015年1月9日保利民爆班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上，保利久聯(lián)集團陳曉鐘書記講話精神、羅德丕總經(jīng)理講話精神、張軍副書記講話精神、保利集團黨群工作部徐碚主任講話精神等，還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展優(yōu)秀班組評選活動的通知》《保利久聯(lián)集團班組建設(shè)實施綱要（征求意見稿）》等文件精神。

隨后，各車間班組長代表就班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理及班組文化建設(shè)等方面進行了交流發(fā)言，各車間負責(zé)人也就如何抓班組管理、班組建設(shè)等內(nèi)容進行了交流和探討。他們普遍認(rèn)為：之前有一種誤區(qū)，那就是班組建設(shè)只是車間領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只需在生產(chǎn)過程中能維護好產(chǎn)品質(zhì)量、安全及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，按時完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，通過深入開展班組建設(shè)系列活動，從根本上改變了對班組建設(shè)的觀念，大家一致認(rèn)為：班組是企業(yè)發(fā)展的基石,是企業(yè)激發(fā)職工活力的細胞。班組建設(shè)不單單是車間、班組、班組長的事，要全員參與，形成合力；要結(jié)合班組自身特點，找準(zhǔn)切入點，以點帶面、逐步推進，創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)；要注重班組文化建設(shè)，從而提升團隊凝聚力。而班組長作為班組的帶頭人，處在“兵頭將尾”的特殊位置，起著承上啟下的重要作用，要不斷加強文化理論學(xué)習(xí)、與時俱進，及時掌握先進的管理理念和方法,才能有效的提高其他方面的綜合素質(zhì)；要具備高度的責(zé)任心，只有增強了責(zé)任意識，執(zhí)行力才會有所提高；要善于同班員溝通互動，竭力的為他們排憂解難, 讓他們感受到班組小家的溫暖, 盡可能讓他們保持愉悅的心情投入到工作中；要做到不僅會做，還有會說、會寫、會管的全能型班組長。

分公司黨委書記、工會主席吳丹說：今天的班組長經(jīng)驗交流會開得很成功，班組長結(jié)合工作實際分享了經(jīng)驗，并提出了班中遇到的問題、困惑及建議，大家互相交流學(xué)習(xí),互相傳經(jīng)取寶,對分公司下一步加強班組建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。吳書記要求：一是要求與會各單位負責(zé)人將會議精神傳達給每位班組長及職工；二是各單位要積極響應(yīng)分公司關(guān)于開展班組建設(shè)的號召，高度重視班組建設(shè)工作，完善各項管理制度，形成黨政工團齊抓共管的工作格局，同時要將分公司撥付給每個車間的班組建設(shè)啟動資金管理好、使用好，確保專款專用；三是要把黨小組、分會小組、創(chuàng)建“職工小家”等工作融入到班組建設(shè)中，針對薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)變化及時調(diào)整工作著力點，使各項工作融合貫通，達到班組與黨小組、分會小組、小家建設(shè)互促互動，和諧共進；四是分公司將定期或不定期召開班組建設(shè)交流會，并將交流地點定在車間、班組內(nèi)，深入探討班組建設(shè)方向,相互啟發(fā)、相互借鑒、取長補短，促進班組建設(shè)管理整體水平的提高。她希望大家把班組建設(shè)做到實處，讓這個工作能凝聚成一股力量，讓我們都能心往一處想勁往一處使，共度難關(guān)，為共同的目標(biāo)而努力，保證在今年內(nèi)分公司能推出2-3個優(yōu)秀班組參加集團公司的評選。