2015年8月4日，保利集團副總經濟師、保利久聯集團總經理羅德丕、保利久聯集團黨委副書記張軍、副總經理李文峰、安全總監池恩安、安全生產部部長張紫劍、副部長周藝一行蒞臨山東銀光民爆器材有限公司檢查指導工作。

羅總、張書記一行在保利久聯集團副總、山東銀光民爆器材有限公司黨委書記、總經理張毅陪同下深入到費縣、曲阜公司生產區、生活區，全面了解公司安全管理、工藝技術、班組建設、企業文化、員工生活等方面情況，親切看望公司干部員工。

每到一處，羅總都仔細聽取分公司情況匯報，親切地與基層干部員工交談。在生產線關鍵設備前，羅總仔細詢問設備的使用、運行和保養情況，細到具體參數，當員工回答后，羅總都仔細核對，印證正確后予職工以肯定。羅總這種一絲不茍、嚴謹認真、安全為天的工作作風深深感染了在場的每一個人。

現場考察結束后，山東銀光總經理張毅代表領導班子進行了工作匯報，介紹了公司發展歷程，匯報了上半年企業生產經營情況，認真分析了下半年面臨的形勢，制定了企穩回升的具體措施。領導班子成員及部門負責人進行了表態發言。

羅總聽完匯報后，發表了重要講話。他說：今天到銀光感覺是什么呢？看到的是一個團結務實、積極向上的班子，有事業心的班子。剛才張毅總做了介紹，山東銀光是由七個生產點整合而來，擁有不同的管理模式，文化多元。但我這次到山東銀光，確確實實感受是積極向上的文化，新調整的班子是一個有事業心的班子，積極進取的班子。

羅總說，今天雖然看得時間不長，但在到費縣分公司短暫的時間里感受到這個企業很有希望。包括久聯發展的公司，我也看了不少生產線，雖然你們現在不是自動化程度最高的，但你們的管理是到位的，是可以信任的，在民爆行業是首屈一指的。應該說從聽匯報、看現場，再到與大家交流，聽表態發言，山東銀光班子都是講政治的，講團結的，講包容的，是很真誠的，今天看到班子感覺銀光公司很有希望。
   
羅總指出，每一個行業不可能永遠都是上升，民爆行業目前面臨著經濟下行的壓力，但越是在調整期、震蕩期，就越要靠管理、靠抓內控。只有加強管理，企業抵御風險的能力才能增強，在洗牌的過程中才不會被淘汰。保利久聯集團是不會淘汰的，我們心里都是有底氣的，如果都淘汰了中國的民爆還怎么做。但前進的路上還面臨很多困難，要有充分的準備，要有超前的謀劃，要有超前的舉措，才能立于不敗之地。保利久聯集團還沒有上市的公司里面銀光是最好的。

羅總對山東銀光民爆公司提出三點要求：

一、 要立足山東做好十三五規劃

今年是十二五規劃的收官之年，順應國家和行業的發展形勢，結合當地經濟發展和企業實際做好十三五規劃是當前的一項重要工作。山東銀光十三五規劃要站在保利久聯的高度對山東市場進行規劃布局。“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一事”，保利久聯就是一個規劃，是一盤棋，銀光要把山東民爆規劃好。
 
二、要認真貫徹集團安全管理七個標準確保生產安全

安全是民爆企業的立身之本、立業之基。一要定法。我們要痛定思痛、深刻反思，反向思考事故發生的原因，總結20多年的安全經驗，制定了安全管理方面的七個標準，山東銀光根據下發文件精神也制定了相應的制度。二要嚴格執法。七個標準是用血的經驗教訓換來的，它就是企業在安全管理方面的法律，任何人不可逾越、不可觸碰。我們雖然是高危行業，但只要不違規，完全按照行業標準去做，應該說會避免重大事故的發生。在安全問題上無小事，因此必須要不折不扣的貫徹執行。三要堅持抓好關鍵崗位關鍵人。安全生產靠精細化管理，靠執行標準，歸根到底要靠人來管理。現在的工人已不是傳統意義上的工人，不但有文化，還經過了嚴格的培訓，某種意義上說可以當做是技術人員。所以對于關鍵崗位上的新一代工人不但生活上要關心，待遇上也要提高，要用與高科技設備相匹配的技術工人來保證生產安全。

三、要按照市場規則做好開拓工作

銷售是企業的龍頭，龍頭的帶動作用直接關乎目標任務的實現。一是要定好政策，二是要形成合力，三是要遵守市場法則。要用市場的方法解決開拓市場方面的問題，要把依法治企的理念貫穿銷售業務全過程。

最后，羅總希望銀光新調整的班子在張毅總帶領下，腳踏實地、兢兢業業把事業干好，同時知道大家都熱愛企業，保利久聯會看到也能看到并且有足夠空間讓大家施展才華，實現自己的人生夢想！大家要相信只要付出了就一定會有回報！要用業績來寫贊歌，不能用感覺寫贊歌，要用能力寫贊歌，用綜合評定業績考核來寫贊歌！

會上，張軍副書記就班組建設問題提出要求，班組是企業最基層的細胞，是安全及各方面工作的最后一公里，所以把2015年定為“班組建設年”。山東銀光認真貫徹陳曉鐘董事長和羅德丕總經理的指示精神，打造的班組建設有特色、有創新。一是體現了原汁原味。班組建設做的很扎實，講的也很真誠，沒有任何做作；二是反映了實事求是。說實話，干實事，見實效，是羅總倡導的工作作風。山東銀光員工用自己的語言去詮釋班組建設的目的、意義和要求，用自己活動的圖片解釋班組建設中每一個環節，這是非常難能可貴的。各公司又根據下達目標分別形成了新目標，并且大于集團目標，這是自己主動在管理上加碼、措施上加碼、手段上加碼，是自信的表現。三是更加注重實效。山東銀光班組建設與別的企業不一樣，它把黨的建設、黨小組建設、班組建設進行有效融合，是全員性的，分批式的，輪流參與式的，更具實效性，更能發揮班組建設作用的最大化。它充分調動起了各方面人員的積極性，有力促進了任務目標的實現。

張書記最后說，山東銀光向前發展的步伐是擋不住的，山東銀光廣大干部員工勇往直前的精神是擋不住的，山東銀光成為保利久聯集團將來的排頭兵的步伐是擋不住的，希望銀光公司有一個新的、更大發展，以實際行動回報集團領導的期望。

張毅總感謝集團各位領導百忙之中來山東銀光指導工作，羅總一行讓新的領導班子和全體職工信心倍增、倍受鼓舞！山東銀光將認真貫徹落實羅總及各位領導的講話精神，出實招、見實效，用安全生產、良好業績來回報集團領導的信任與支持！

羅總一行離開銀光后，向公司發來信息，再次向保利銀光民爆全體班子，向費縣、曲阜分公司班子表示感謝！相信銀光民爆會發展的更快更好！