天津港“8•12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故發生以后，河南久聯神威民爆器材有限公司立即召開領導班子會議、中層干部會議，認真傳達習近平總書記和李克強總理關于天津港“8•12”特別重大火災爆炸事故及安全生產工作作出的重要指示、批示精神；國務院全國安全生產電視電話會議精神；公安部“8.13”視頻會議精神及保利久聯控股集團關于安全生產的通知精神。結合迎接全國公安機關民爆物品警示登記標識和流向登記制度專項檢查治理省際交叉互檢工作，對公司安全專項檢查治理工作進行了全面安排部署，認真落實各項規章制度，堅決杜絕“三違四超”，確保公司安全生產“零違章”、“零事故”。

一、牢固樹立安全發展理念，切實加強安全生產領導。公司領導班子成員在學習中一致認為，要深刻吸取天津港“8•12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故教訓，深刻認識安全生產刻不容緩，抓好安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關社會穩定。作為民爆企業，更是要站在公司生存與否的高度，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，從思想深處克服麻痹心理、曉幸心理，牢牢繃緊安全這根弦，切實增強安全工作的責任感和緊迫感。要切實把思想和行動統一到習近平總書記一系列重要指示批示精神上來，把安全工作作為當務之要急，作為公司領導班子重要政治責任，作為各級干部的重要職責，思想上高度重視，行動上高度自覺，履職盡責，親力親為，抓緊抓實。要以迎接全國公安機關省際交叉互檢為契機，遵照公安部專項檢查治理工作的通知要求，進一步貫徹落實《民用爆炸物品安全管理條例》和《民用爆炸物品警示標識、登記標識通則》要求，逐一對民爆物品警示登記標識和流向登記制度進行認真的自我檢查，嚴格落實民爆物品警示登記標示和流向登記制度，堅決杜絕“三違四超”，有效防范民爆物品流失，強化民爆物品管控工作。
   
 二、全面緊急動員部署，大打安全專項整治攻堅戰。公司決定立即啟動安全大治理大檢查工作方案和工作部署，從8月15日開始，車間停產，從自查自糾、清理雜草、現場治理、設備維護、落實規章入手，全面檢查，全面整改，大打一場安全專項治理攻堅戰。為加強對專項治理工作的組織領導，公司按照領導班子工作分工，劃分責任區域，明確責任分工，實施一桿子抓到底。將全公司劃分為行政區、生產區、倉儲區及危運區三個責任片，公司總經理徐宜敏總負責，分管副總經理馬俊、樊海濤、龍明喜分兵把口，帶領公司有關部門組成安全檢查工作組進單位、進車間、進部門、進崗位、進部位、進班組，以“查違規、查隱患、查制度、嚴整改”為重點，對爆炸物品倉儲、危險工序防護、關鍵設備維護、監控設施、消防設施、爆炸物品運輸等進行立體式、地毯式隱患排查和專項治理。嚴格按照《民用爆炸物品安全管理條例》和《民用爆炸物品警示標識、登記標識通則》要求，對危險化學品生產、儲存、運輸、銷售和使用等各個環節，澄清底數，登記造冊。堅持邊查邊改、邊整邊建，以問題為導向，突出薄弱單位、薄弱部位，實施安全隱患和問題“閉環式”管理，確保安全隱患全部整改到位，堅決把隱患消除在萌芽狀態。凡發現存在事故隱患苗頭的責令立即整改，采取斷然措施，切實堵塞漏洞，著力形成對危爆物品安全管理各個環節全覆蓋、無縫隙的管理局面。

三、夯實安全工作責任，全面落實規章制度。牢牢抓住安全生產責任制這個“牛鼻子”，積極構建權責對等的責任分解體系、嚴密規范的責任落實機制、科學公正的責任評價體系、完整閉合的責任追究鏈條；切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。堅持抓早、抓小，抓責任、抓整改，把各項措施落實到具體崗位、具體環節、具體人員。總經理對副總經理，副總經理對各分廠各部室、分廠、部室對各班組、班組對全體員工層層抓安全，把安全責任落實到每個人身上，使每個干部員工都成為維護安全生產的主體。對檢查發現的事故隱患和苗頭逐一落實整改單位和整改責任人，確保做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。嚴格按制度和規定辦事，對檢查發現的問題不整改，隱患苗頭依然存在的要嚴肅問責；對事故隱患整改不到位的，對有關領導和責任人進行果斷處理，決不搞下不為例，決不搞變通處理，決不搞姑息遷就，確保安全大檢查效果，確保公司安全生產形勢穩定。進一步健全情報信息報送工作和重大事故預警應急機制，提高應急救援能力、提升安全生產基礎保障水平，對發生的事故要迅速逐級上報，堅決果斷處理，力爭做到迅速、準確，堅決遏制重特大安全生產事故發生。