深化三項制度改革 煥發(fā)國企青春活力

——保利集團外部董事調研保利久聯三項制度改革試點工作

9月13日-15日，中國保利集團外部董事徐立鵬、劉平春、時傳清在保利集團副總經理劉軍才，董事會秘書、辦公室主任、戰(zhàn)略研究院院長李衛(wèi)強等陪同下調研保利久聯三項制度改革試點工作。

在召開的調研座談會上，保利集團總經理助理、保利久聯黨委書記、董事長、代總經理安勝杰對調研組一行表示熱烈的歡迎，并從改革背景、改革預期目標、改革組織保障，以及生產經營情況等方面進行了匯報。他說，今年以來，保利久聯在保利集團各位董事和領導的關心幫助下，圍繞“2111”發(fā)展目標，按照“三足鼎立”發(fā)展布局，上下一心，團結拼搏，砥礪奮進，不斷加快走出去步伐，積極與中核、中廣、中煤、中鐵建、貴安新區(qū)等大型企業(yè)和政府平臺公司交流合作，簽署戰(zhàn)略合作協議，為公司承攬大項目、發(fā)展爆破服務一體化業(yè)務奠定堅實的基礎。1-8月，公司生產經營各項指標大幅提升，三項制度改革穩(wěn)步推進，各項業(yè)績數據顯著增長。

總經濟師饒玉就新聯爆破集團六盤水久翔爆破公司作為試點企業(yè)的改革內容及推進時間、人事制度改革、勞動用工制度改革、收入分配制度改革等方面工作開展情況及存在的問題和困難做了詳細的匯報。

聽取匯報后，調研組對保利久聯今年以來取得的成績表示充分肯定和高度贊賞，對穩(wěn)步推進的三項制度改革試點工作表示贊同，認為方案制定周密，步驟策劃有序，具有很強的指導性和操作性，體現了保利久聯開展此項工作的決心和力度。調研組強調，深化三項制度改革就是要解決好干部能上能下、工資能增能減、員工能進能出這一核心問題。試點一定要有代表性、先進性、可復制有推廣價值，能否成功，一定要抓住關鍵處、牽住牛鼻子，制定好的實施方案，得到大多數職工的擁護，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)潛能，要把成果體現在解放生產力上、體現在提高經濟效益上、體現在企業(yè)充滿生機活力上。一要做好方案的評估測算，選定關鍵項，設定指標要合理，比例要恰當，算好經濟效益帳，獎罰要分明，便于復制推廣應用。二要熟悉了解相關政策法規(guī)，做好職工隊伍穩(wěn)定等方方面面工作，在不違法違規(guī)的前提下大膽先行先試。

三要建立完善的法人治理結構體系，改革不適應市場競爭需要的企業(yè)組織體系與管理流程，按照精干、高效原則，精減機構、減少管理層級，做到責權明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉高效。四要妥善處理歷史遺留問題。受歷史遺留問題和國資國企管理體制約束，三項制度改革仍存在不徹底、不到位、推進難等問題，普遍面臨“人難出、干部難下、激勵難到位”三大困難。要做好職工思想政治工作，制定合理分流安置方案，經職代會表決通過后組織設施，妥善處理冗員問題，讓改革企業(yè)換發(fā)生機。

  調研組一行還就當前勞動人事和收入分配現狀，存在的問題，下一步落實三項制度改革的難點進行了認真的分析和探討，對如何深化三項制度改革的政策保障措施與參會人員進行了深入溝通和交流，并提出了建議和意見。

  在黔期間，調研組一行還深入項目工地進行了調研。

  保利久聯黨委副書記張軍，黨委常委、久聯發(fā)展總經理魏彥，黨委常委、紀委書記李鴻，保利集團董事會辦公室副主任齊爽、人力資源管理中心高級經理郝郁、戰(zhàn)略研究院院長助理於驍冬，以及保利久聯、久聯發(fā)展在黔領導班子成員，各職能部門負責人，新聯爆破集團領導班子，六盤水久翔公司負責人和相關負責人參加座談。